2020年，陕西玉华酒业有限公司党支部和董事会牢固树立“牛的精神，牛的干劲，牛的业绩”的三牛企业文化精神，团结带领全体员工艰苦奋斗，顽强拼搏，不断延伸销售网络，加大境外市场开发力度；增强质量管理，加快厂区建设美化进程，积极参与脱贫攻坚，上村手工挂面坊、哭泉民宿建设等工作，在新冠肺炎疫情冲击下，保职工就业、保市场主体、保产业链供应链稳定，圆满完成了年度工作任务。

复工复产稳定市场

去年年初新冠肺炎疫情发生后，陕西玉华酒业有限公司积极组织疫情防控工作，公司领导带班值守，积极做好复工复产准备，公司属铜川市第一批复工复产企业。在疫情的影响下，白酒市场发生急剧变化，消费群体批量减少、白酒销量下滑。面对多年不遇的市场变化，公司领导大胆探索，果断决策，积极调整销售策略。

2020年3月2日全面复工复产后，公司全额发放疫情期间全体人员的工资，保证职工疫情期间生活质量不受影响，极大地调动了大家的工作积极性。充分发挥产品优势，努力满足不同客户和消费者的多元需求；针对不同类型的客户和消费群体，提供倾斜优惠服务。董事长带领相关领导多次外出考察谈判、签约，积极联系定制酒，全年定制酒品种多达10余种。在稳固原有品牌的基础上，把产品优势转化为消费者信赖的个性化定制产品。在拓展市场方面突破固有模式，加大与江苏盐城客户联系力度，取得了很好的效果，扩大了产品市场覆盖面，延伸了销售网络，稳定了市场趋势。虽然疫情影响很大，但依然保持了和上年同期一样的良好销售势头。

知难而进开拓市场

有付出才会有市场，有品牌才能有知名度，有口碑才会有消费者。陕西玉华酒业有限公司以自己的产品，自己的品牌，自己的市场，自己的团队，按照“培育市场、引导消费、开拓网点、分区推进”十六字销售方针，摆脱了市场困境，打破了销售瓶颈。

销售经理王红艳在领导公司圆满完成销售任务的同时，为巩固盐城市场付出了很大努力，成功联系多家定制酒，做出了500万的喜人业绩。老区片区在杨晓利同志带领下，全员无节假日，加班加点，风雨无阻，常年奔波在一线市场，经过艰辛努力，取得了1200万的优异销售成绩，连年保持了销售第一的优秀业绩。新区销售团队在郭晓玲的带领下积极做好市场的同时，配合公司参加各种会议宣传。副经理王道喜克服身体不好的困难，坚持装卸工作……一串串说不完的感人事迹在企业不断涌现，正是大家这种知难而进、埋头苦干的精神，才使一度陷入疫情困扰的市场销售跨过“门槛”，打开局面，保持了市场稳步扩展的良好成绩。

党建领航促进发展

围绕全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，加强党的理论知识培训和学习，全面推进企业各项工作开展，保持了公司党支部的凝聚力和战斗力。无论是疫情防护还是日常工作，党员职工线上线下学习从未放松，党建工作和远程学习走在了全县前列，受到了县委组织部的肯定。主题党日活动不断创新活动载体，充分发挥了支部班子成员的领导示范作用。工会开展了春蕾行动，夏送清凉、秋送助学、冬送温暖等活动。积极维护职工合法权益，创建劳模工作室、职工书屋，提高职工文化生活质量，加强法律法规、消防安全进企业培训，为企业转型发展打下良好基础。2020年9月陕西玉华酒业有限公司被市总工会评为和谐企业。

据统计，2020年受新冠肺炎疫情影响，停产达40多天，公司产量却和2019年持平；灌装成品酒较2019年15.3万件，增长约2%；2020年度销售13.3万件，较2019年增长0.9%，产销率达到85%，完成年度销售收入2600万元，人均完成26万。实现利税500万元，较去年同期300万元增长66%，全员人均实现5万元。市场占有率不断提高，宜君本地市场占有率达到45%，铜川市场占有达到15%。及时送达自检、送检、委托检验项目，结果符合行业标准要求，年内没有出现一项漏检及不合格项产品。2020年公司共计投资800多万元用于厂区厂貌改建工程，新建3处库房，重建粉料车间，完成建筑面积3300平方米、厂区硬化3000平方米，公司面貌焕然一新。彭镇工业园区分厂扩建即将竣工，哭泉挂面坊投产在即。