中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》及省市“三项机制”办法的制定实施，对于充分调动和激发干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为具有十分重要的意义。制度的制定是基础，关键在落实。宜君县健全完善了鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”配套办法，打出了干部队伍建设的“组合拳”。同时，坚持把“三项机制”贯穿落实于党政干部选拔任用的始终，“三项机制”实施以来，全县共“鼓励激励”提拔重用103人，“下”了19人，有效提振了党员干部讲政治、敢担当、改作风、善作为的精气神，凝聚了全县追赶超越的强大合力。

一、鼓励激励，突出政治标准

落实“鼓励激励”，坚持以党的政治建设为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，教育引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断强化政治担当、责任担当。通过“三会一课”、中心组学习、“周三夜校”、党员领导干部和新任科级干部轮训班等方式，进一步提高党员干部政治素养和能力。适时选派优秀年轻干部“走出去”学先进、学经验，解放思想、更新发展理念，邀请知名专家学者围绕脱贫攻坚、生态文明建设、乡村振兴等重点工作为干部授课，推动党员干部思想大解放真解放，激励干部新时代新担当新作为。同时，深刻汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题教训，结合深化冯新柱案“以案促改”，以赵正永、魏民洲、钱引安等案例为反面教材，教育引导党员干部以案为鉴知敬畏、存戒惧、守底线，严把党员干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律关，有效提升党员干部带头履职尽责、担当作为的意识和能力。

二、严管厚爱，激励约束并重

严是爱、松是害，严管才是厚爱。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，是党的十九大提出的一条重要原则，也是我们党管理干部的一贯方针。严管与厚爱、激励与约束，两者相辅相成、辩证统一。严管是激励的基础、前提，激励是严管的出发点、落脚点。实践证明，好干部是严格管理监督出来的，也是真诚关爱成长起来的。坚持把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程，在管思想、管工作、管作风、管纪律上严字当头，防止管理上失之于宽、失之于软。坚持激励与约束并重，增强管理干部的针对性、实效性和科学性，切实保护干部干事创业的积极性和主动性。重视对“临界”干部、退职干部的管理服务，充分发挥他们“传、帮、带”作用，多渠道提供发挥作用平台，从政治荣誉、经济待遇等方面予以激励，让他们在党建领域、经济发展、民生工程等方面发挥余热、有所作为。

三、容错纠错，激发担当实干热情

改革创新是一个探索实践的过程，难免有失误。只有允许试错、宽容失败，才能让改革永不停顿、创新永无停歇。容错并不意味着搞纪律“松绑”，对犯错者搞无原则的袒护，而是要准确把握政策界限，在容什么、怎么容、如何纠上下功夫，确保容错在纪律红线、法律底线内进行，切实让容错纠错发挥应有的正向激励作用，为想干事的人撑腰、为敢担当的人鼓劲。在工作实践中，要运用“四种形态”，实施分类处置，按照干部所犯错误的性质，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早教育、早纠正；对普遍存在的共性问题，有针对性地教育引导，完善制度机制，采取纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错、廉政风险预警等方式，督促有关单位或个人及时纠正偏差和失误，抓好整改落实，让担当有为者放下包袱，切实解决了部分干部怕担责、怕出错、不敢为等问题，从而形成想作为、敢作为、善作为的良好氛围和思想共识。

四、能上能下，树立鲜明导向

如何把好干部选出来，重实干重实绩是重要的衡量标准。旗帜鲜明地树立重实干重实绩的用人导向，才能激发干部干事创业的主动性，提升干部担当作为的自觉性。充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。公平公正对待干部，完善干部选拔任用综合分析研判办法，常态化对干部履职尽责、担当作为等情况进行研判分析，注重日常表现和全部工作，对坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人、勇于担当作为的干部大胆使用；对贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决、不全面、不到位，缺乏强烈的事业心、责任心，不敢担当、作风飘浮、敷衍塞责的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，只有“摘帽子”“撤位子”不留情面，才能让“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态。